Una directiva fue despedida recientemente, a causa de la actual crisis.
La directiva entró en un estado mental que solo le permitía ver dos cosas: “Mi despido es una injusticia después de todo lo que he hecho por esta organización durante 25 años, con unos resultados excelentes” y “Esta sociedad solo valora la juventud y yo con 52 años ya no tendré oportunidades de volver a trabajar”.
Podemos pensar que esa no es la actitud de una directiva con recursos, pero lo cierto es que esta es la actitud mental o estado emocional en que entran muchos directivos o profesionales brillantes que de repente descubren que su formación y su experiencia no son útiles en situaciones de crisis.
Estamos hablando de directivos que, en general, no han experimentado nunca una crisis de esta magnitud. Al fin y al cabo, los directivos de hoy vienen de desempeñar sus roles en tiempos de bonanza y posiblemente no se hayan enfrentado nunca a situaciones de crisis como la actual. Están ante algo NUEVO.
Han sido magníficos líderes pero de repente se encuentran sin recursos ante una situación diferente y vemos cómo personas con magníficos currículos, que en otras circunstancias se verían rifados en el mercado, hoy se pueden sentir perdidos.
El coaching con esta directiva supuso en primer lugar un espacio donde sentirse acompañada (la soledad ante la crisis puede incrementar la ansiedad, la incertidumbre y agravar la situación). En segundo lugar fue un espacio donde poder comprender la realidad en sus dos vertientes: el nuevo contexto externo (el nuevo mercado de trabajo) y la vivencia interna que estaba sufriendo.
Una vez que pudo expresar y sentirse acompañada en la sensación de fracaso y en el miedo que le producía un futuro incierto el coaching la acercó a la realidad como forma de no dejarse atrapar por el estado mental de miedo e incertidumbre.
Esta directiva al entrar en contacto con la realidad externa y, sobre todo, con su propia realidad pudo acceder a alternativas, recursos y perspectivas que le parecían inalcanzables.
Pudo ver más allá de la crisis y sobre todo de su propia crisis y acceder a opciones y recursos que al principio percibía como puertas cerradas.
Se trata de una directiva que pudo acceder a nuevos espacios de aprendizaje y de trabajo. Pudo pensar y negociar con su familia la forma de afrontar esta situación juntos, de modo que aparecieron a la vista nuevas opciones.
La sensación del principio (tristeza, profunda rabia contra su empresa, miedo a no volver a trabajar o a ser demasiado mayor) fue sustituida por un proyecto nuevo de vida, donde se abrían muchas más oportunidades y donde su estado mental era afrontar de forma madura la situación de crisis y para ello era necesario cambiar lo que la frenaba.
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