El directivo hoy debe no sólo gestionar el cambio sino también desde el cambio. Para conseguirlo es necesario conocer los grandes retos que se producen en el mundo.

Gestionar desde el cambio significa considerar el cambio como algo cotidiano, normal, incontestable e inexorable. No como una desgracia sino como una ventaja y un reto.

El ser humano tiende a desear la estabilidad y a temer el cambio. Esta tendencia lo hace débil para enfrentarse a los retos que le sobrevienen.

Para poder estar en este entorno profesional competitivo debemos conocer los grandes retos que se producen en el mundo y ver cómo nos afectan, qué nos aportan, qué oportunidades se abren, qué limitaciones nos ponen y tomar parte en ellos.

Cada directivo debe mirar dentro de su sector y estar al día de quién está liderando el mercado, por qué, qué problemas tiene el sector (políticos, de globalización, etc.), cómo está el mercado laboral en este sector, qué obstáculos y ventajas con respecto a otros mercados en otros países.

Pero si continuamente nos vamos adaptando a los cambios ¿en manos de qué estamos?: del cambio. Por ello, hay una respuesta más acertada aún que la adaptación… La capacidad fundamental del directivo para este entorno competitivo y cambiante es la anticipación.

¡Anticiparse es mejor que adaptarse!

Pero ¿cómo anticiparse al mercado, a la competencia?, ¿cómo llegar a la anticipación?, ¿cómo se traduce esta anticipación en algo concreto en el día a día?

La capacidad de crear una visión positiva, la de “imaginar siempre algo mejor”, que nos posiciona a cambiar nuestras circunstancias actuales, nuestros procesos actuales, nuestros resultados actuales en una situación mejor, es lo que marca la capacidad de liderazgo de un directivo.

Solo si siempre estás imaginando algo mejor entras en la creatividad necesaria para poder anticiparte, creando una nueva realidad cada día y así materializar una innovadora oferta a un cliente, un nuevo producto o servicio, una nueva forma de dirigir tu departamento, tu compañía de manera más eficaz y motivador para tus trabajadores, etc.

La clave de que ese IMAGINAR tenga éxito está en la palabra mejor, cuando más ese mejor beneficie a todos (a la compañía, a la sociedad, a mi departamento, a mis clientes, a los socios, etc.) más éxito tendrás. Si eso que imaginas solo te beneficia a ti es bueno pero si consigues que ese mejor beneficie a todos entonces tienes el éxito y el reconocimiento asegurado.

La capacidad fundamental que te va a ayudar a triunfar en el mundo competitivo y cambiante es la capacidad de imaginar siempre algo mejor, intentando anticiparse a las circunstancias y adaptándose lo más rápidamente a los cambios que vienen, intentando crear algo innovador al adaptarte.

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