Robert Tannembaum, abogado por la Universidad de California, y Warren H. Schmidt, doctor en psicología por la Universidad de Washington, crearon el concepto de liderazgo continuo, que a su vez está basado en el llamado “liderazgo de contingencias”. De esta manera, se dan una serie de factores que inciden en la elección de un estilo u otro de relación del directivo con los subordinados. Estos dos investigadores concluyen que los líderes no se encuadran en un estilo concreto, como puede ser...

Se podría definir al liderazgo como el enfoque que cualquier individuo en una posición de supervisión o de gerencia elige tomar para orientar a su equipo, para lograr una correcta organización de la empresa, alcanzar los objetivos marcados en la compañía, hacer frente a los problemas y conflictos a medida que puedan ir surgiendo y, en general, motivar a los trabajadores de la compañía. Por lo tanto, ser un líder eficaz en la empresa implica apreciar las necesidades de cada miembro del equipo...

El liderazgo cotiza al alza hoy en día. Pero, ¿el líder nace o se hace? La verdad es que existen personas que tienen la cualidad innata de inspirar a otras, que saben comunicarse, empatizan por naturaleza y son líderes natos. Otras, en cambio, necesitan aprender a hacerlo. Por tanto, un líder nace, pero también se hace. El concepto del liderazgo ha evolucionado en los últimos años para alejarse de la idea de jefe que daba órdenes unidireccionales y acercarse a la de la persona que...

El contexto empresarial es vulnerable de sufrir situaciones de crisis en donde los afectados pueden sentirse desbordados por las circunstancias externas. Este estrés emocional está producido por un hecho que es una ruptura total con la zona de confort. Se rompe el escenario de lo previsible de forma drástica. Y surge el momento de tomar decisiones bajo presión, a veces, con muy poco margen de tiempo ya que la situación requiere de una respuesta drástica. Es muy importante que la empresa...

Decía Robert Fisher en su famoso libro de autoayuda “El Caballero de la Armadura Oxidada” que para poder amar a otros primero tenemos que amarnos a nosotros mismos y que para ello hay que saber reconocer y comunicar nuestros propios sentimientos. El libro refleja a través de un cuento el proceso de cambio de un ser humano que no expresa sus sentimientos. De hecho, el reconocimiento y la verbalización de las emociones son una constante en el desarrollo de los programas de coaching, en...