Chunking: vayamos por partes

El chunking es una de las técnicas más conocidas e interesantes para mejorar la productividad. En este artículo, se explica este concepto y se detalla el método que permite aplicarla en el día a día. Además, también se describen algunos ejemplos que pueden resultar muy interesantes para saber en qué situaciones aplicar esta técnica de agrupamiento. Chunking: ¿qué es? No cabe duda de que definir este concepto es el punto de partida. También está muy claro que la memoria tiene ciertas...

El modelo Rubicón de las decisiones

Los negocios, de la misma forma que la vida, funcionan gracias a las decisiones. Buenas o malas y casi siempre difíciles. Son las decisiones las que impulsan cambios, acciones y nuevos rumbos. Cuando alguien se sitúa en un cargo de responsabilidad, es fundamental que la toma de decisiones siga un proceso, unas fases. Hay que ser conscientes de estas para saber manejar la situación en la medida de lo posible. Existen múltiples modelos de toma de decisiones para integrarse en el desarrollo...

Anticipar el fracaso

Para cualquier empresa uno de los mayores desafíos es cómo actuar para prevenir el fracaso. Y quizás el segundo mayor desafío es identificar rápidamente el fracaso principal y escalarlo al nivel apropiado para su remediación. Ciertas culturas organizacionales inhiben tal comunicación y a menudo desvían, retrasan o distorsionan los mensajes críticos. La identificación constructiva y la comunicación oportuna del fracaso o del fracaso potencial son una habilidad crítica.  La gestión del riesgo...

Los puntos ciegos de la estrategia

Cuando conducimos el 90% de la información que recibimos del entorno nos llega a través de la vista, por lo que ésta es fundamental a la hora de circular con un vehículo y por eso los puntos ciegos o ángulos muertos de la visión son uno de los grandes enemigos del conductor. Cuando conducimos un vehículo nuestra visión no cubre todas las direcciones. Siempre hay un peligroso ángulo muerto que no controlamos con el consiguiente riesgo de accidente. Las estrategias de las empresas también...

Decidir con información y ejecutar con el corazón

Nuestras mentes no tienen la misma configuración antes y después de tomar una decisión. Antes de la decisión el pensamiento se orienta sobre todo a valorar diferentes opciones y optar por u determinado camino, basándonos normalmente en criterios de factibilidad y deseabilidad. En esta fase, la tendencia es otorgar peso a la información relativamente objetiva y a mantenerse abiertos a nuevos hechos que debatan o refuercen las opciones que tenemos ante nosotros. Una vez tomada la decisión, la...

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