Las decisiones basadas en casos

Las decisiones basadas en casos
A muchos nos pagan por tomar o asesorar sobre decisiones difíciles y acertar en ello. La complejidad de estas decisiones implica muchas veces elementos y circunstancias novedosas y cambiantes que la compañía o los directivos realmente no han confrontado antes. Es imposible eliminar el riesgo de estas decisiones, es posible que los ejecutivos, y las empresas, mejoren significativamente sus posibilidades de éxito haciendo un cambio directo (aunque no simple): expandiendo su conjunto de...

Las decisiones difíciles: el secreto PJA

Las decisiones difíciles: el secreto PJA
¿En qué consiste la técnica PJA? La toma de decisiones forma parte de la rutina de una empresa y de la vida de las personas. Sin embargo, más allá de la experiencia adquirida en torno a este asunto, cada decisión tiene su propia dificultad por tratarse de una situación nueva. La dificultad en la toma de decisiones puede depender de la naturaleza misma de ese asunto, de los objetivos a alcanzar, de los medios disponibles, de las circunstancias y del nivel de complejidad que plantea ese...

Las decisiones difíciles

Las decisiones difíciles
Para hacer frente a las condiciones cambiantes del mercado, las empresas a menudo tienen que reorganizarse. Estas reorganizaciones suelen suponer algunas decisiones difíciles que conllevan salidas de personas e involucran confusión e incertidumbre, y muchas sensaciones negativas, incluso en los más involucrados y comprometidos. Los que “sobreviven” a estos procesos pueden guardar rencor porque amigos suyos fueron despedidos o consideraron algunas decisiones equivocadas. Otros pueden sentir...

Estrategias CAME: pasar del DAFO a la acción

Estrategias CAME: pasar del DAFO a la acción
El análisis DAFO (Deficiencias, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), también conocido como “análisis FODA” es un marco para identificar y analizar los factores internos y externos que pueden tener impacto en la viabilidad de un proyecto, producto, lugar o persona. Elementos de un análisis FODA Como su nombre lo indica, un análisis FODA examina cuatro elementos: Fortalezas: atributos y recursos internos que apoyan un resultado exitoso. Debilidades: atributos y recursos internos...

Es la estrategia, no la tecnología

Es la estrategia, no la tecnología
La lógica analítica, algorítmica y matemática domina hoy los procesos de transformación digital de las empresas. Sin embargo, en este énfasis hacia lo analítico y lo tecnológico se corre el riesgo de marginar a la estrategia empresarial debe seguir siendo la clave para dirigir los transformación y el crecimiento de la tecnología. Un reciente estudio de Deloitte titulado “Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation” concluye efectivamente que el motor de la transformación digital...

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