La neuroplasticidad como clave en la gestión empresarial

El neuroliderazgo pone el foco en la forma en la que los individuos toman decisiones y pueden resolver problemas en diferentes ambientes sociales, en la regulación de las emociones y en las opciones de cambiar. Aunque todos los cerebros puedan parecer iguales, en realidad no lo son. De manera superficial, la estructura básica y la forma es común, pero si se examinan en detalle, se aprecia que cada cerebro es completamente diferente a otro, ya que las distribuciones y los circuitos...

Los ocho pasos para el cambio

La gestión del cambio está en la agenda de la totalidad de los gestores y administradores de organizaciones empresariales. Da igual si el contenido aparece explícitamente consignado con ese rótulo o bajo otras denominaciones equivalentes. La idea básica es tomar medidas correctoras y en un orden compatible con mantener la rentabilidad del día a día. Están al servicio de adaptar una compañía a las modificaciones permanentes del mercado. El planteamiento de los ochos pasos de Kotter El...

Cómo tomar decisiones con multicriterio

La toma de decisiones de criterios múltiples o MCDA es una especialidad que aborda problemas de decisión cuando hay una concurrencia conflictiva de criterios. En las operaciones militares y en los sistemas sanitarios aparecen, de forma continua, casos para su aplicación. Hay que tratar de buscar una solución en la que una serie de variables encuentren valores aceptables para unos fines bien definidos. Los gastos sanitarios en una gran infraestructura deben estar controlados por criterios...

Ikigai: el porqué de las empresas

Ikigai es un término japonés que se utiliza para identificar lo que motiva a empezar un día. Para los japoneses, este concepto es muy amplio y se aplica en su cultura desde hace muchos siglos. Se puede resumir como el propósito de esa energía que impulsa a que una persona se levente por la mañana. ¿Qué es ikigai? La palabra japonesa ikigai no tiene una traducción precisa al español, pero su significado viene a decir algo así como aquello por lo que merece la pena vivir. Según los...

Las fuerzas de Kurt Lewin

En la era de la transformación digital, la implantación de los avances tecnológicos en las organizaciones da lugar a nuevos escenarios más eficientes, colaborativos y dinámicos. Pero no todo son ventajas: dicha implantación debe ser llevaba a cabo por los integrantes de las empresas, que no son otros que los empleados. La adaptación de estos a las nuevas herramientas o aplicaciones no sigue un camino fácil, ya que se trata de procesos largos, complejos y con constantes dificultades. Para...

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