Cobardes estratégicos

Cobardes estratégicos
Son muchos los que confunden acciones y objetivos a la hora de definir las estrategias. Este es uno de los errores más frecuentes en muchas organizaciones, y al que ya me he referido en otras ocasiones. Los objetivos marcan los resultados a los que queremos llegar. Por ello deben ser concretos y medibles con el fin de evaluar si nuestras estrategias sirven a los mismos. Es también posible que podamos llegar a un objetivo a través de diferentes estrategias. De hecho, es muy probable que en un...

Cinco lecciones de Moneyball

Cinco lecciones de Moneyball
Uno de los debates que más actividad tiene habitualmente en los foros virtuales de Cerem gira alrededor de la película Moneyball (2011), que lleva al cine la novela Moneyball: the art of winning an unfair game (2003). Basada en hechos reales, cuenta la historia del gerente de un modesto equipo de baseball que decide empezar a gestionar los fichajes del equipo con métodos analíticos y estadísticos, frente al modelo tradicional basado solamente en intuición y olfato. Aunque es buena y...

Decidir como un general prusiano

Decidir como un general prusiano
El entorno empresarial se inspira en la literatura bélica, sobre todo, desde que el concepto de competencia irrumpió decisivamente en la economía de mercado. Obras eternas (como El Arte de la Guerra, de Sun Tzu; o De la Guerra, de Carl von Clausewitz), a pesar de su antigüedad, son verdaderos clásicos de estudio tanto en academias militares como en escuelas de negocio, para formar estrategas de cada campo. Instruyen a militares y empresarios y les enseñan tácticas sobre cómo debe ser el...

El bucle estratégico OODA

El bucle estratégico OODA
Un entorno belicista fue, precisamente, causante de la aparición del bucle OODA (Observe – Orient – Decide – Act). El comandante aviador de la United States Air Force (USAF) –las fuerzas de combate aéreo estadounidense– John Boyd describió la cognición humana en cuatro procesos: observación (percepción), orientación, decisión y actuación. Así funciona para todos los ámbitos, de ahí que su bucle haya sido tomado como referencia en diversas estrategias de gestión empresarial. El pensamiento...

Unos tipos estratégicos. Claves del modelo de Miles y Snow

Unos tipos estratégicos. Claves del modelo de Miles y Snow
El éxito o fracaso de una empresa viene determinado por una serie causas que ha ido analizándose a través de la historia. En 1978, los profesores Raymond E. Miles y Charles Curtis Snow llegaron a la conclusión de que había que establecer cuatro estrategias empresariales, teniendo en cuenta el ajuste de las empresas al entorno y grado de proactividad a la hora de gestionarlas. Estrategia empresarial Miles y Snow consideran esta estrategia como el marco...

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