¡A por el Premium! ¿Consumidores dispuestos a pagar más?

Premium Masivo
Conozco una panadería artesanal en la que venden posiblemente la barra de pan más cara (y más buena) de todo Madrid. Está ubicada en un barrio céntrico y popular de clases económicamente medias y bajas. Es un éxito como no podéis imaginar. Por otro lado, recuerdo una reciente reunión con el consejero delegado de una importante multinacional de la que recibe un buen y más que merecido sueldo. Su exitoso perfil no le...

La Contabilidad desde un punto de vista estratégico

Contabilidad Estratégica
Estamos acostumbrados a ver la Contabilidad desde un punto de vista totalmente operativo, como un fin en sí mismo; cuando la Contabilidad financiera es simplemente un medio. La Contabilidad nos proporciona una foto de las empresas en un momento determinado del tiempo, para saber qué han realizado con los recursos de los que disponían; todo esto con dos finalidades: hacer esa foto comparable para que potenciales inversores puedan decidir dónde colocan sus...

La importancia de ser estratégico

Conozco a un consultor, algo zafio con perdón, que suele decir que algunos somos demasiados estratégicos. Por ser amigo no se lo tengo en cuenta, pero es verdad que usa ser estratégico como algo cercano a la descalificación. Muchas veces hemos discutido qué es y no es estrategia y qué ser estratégico. He recopilado cinco reglas que lo definen y que espero ayuden a mi amigo a entender mejor la importancia de ser...

Ejecutar la Estrategia (sin matarla)

Definición de Estratégia
Una de las problemáticas relativamente frecuentes en las empresas hace referencia a la necesidad de, una vez definida, ejecutar la estrategia que se ha fijado. La ejecución de la estrategia muchas veces genera dudas en la empresa. ¿Están ya todos los departamentos trabajando en la misma línea? ¿No deberíamos ya empezar a ver resultados? ¿Cómo controlamos que se está ejecutando correctamente? ¿Debemos plantearnos...

Resacón Estratégico

Resacón Estratégico
Tomamos la decisión, invertimos importantes recursos y los resultados previstos por nuestra estrategia no llegaron. Con suerte la organización despierta y corrige su estrategia. Poco se puede hacer para paliar las consecuencias de una mala decisión estratégica. Reconocer un error estratégico tampoco es sencillo. Lo importante para empezar es saber diferenciar si estamos ante una mala decisión aislada o una mala estrategia. Todos podemos...

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