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Usa la teoría Z para gestionar las organizaciones

Usa la teoría Z para gestionar las organizaciones
La Teoría Z es un tipo de gestión organizativa que fue desarrollado en 1981 por el estadounidense de padres japoneses, William Ouchi. Esta teoría, también conocida como el método japonés, propone que no se intente desligar la condición de ser humano del empleado, puesto que la humanización en la relación jefe-trabajador aumenta la productividad. Origen de la Teoría Z William Ouchi estudió cómo, tras la crisis energética de la década de los setenta, las empresas estadounidenses bajaron...

La era del prosumidor

La era del prosumidor
Hace unos años, en un mercado todavía dominado por el oligopolio, el consumidor era considerado un sujeto pasivo. Las empresas producían bienes para incentivar la compra, pero no se centraban en la satisfacción de las necesidades de sus clientes y nadie se planteaba que los consumidores pudieran ser algo más que una simple masa homogénea destinada a consumir. El crecimiento del mercado y la llegada del monopolio otorgaron más poder al consumidor. Las empresas intentaban convencer a los...

¿Conoces la teoría “X” y teoría “Y”?

¿Conoces la teoría "X" y teoría "Y"?
Las teorías” X ” e ” Y” están relacionadas con el ámbito de la gestión de los recursos humanos y las organizaciones empresariales y también se encuentran, fundamentalmente, relacionadas con el comportamiento humano en estos sectores. Antes de conocer el concepto, las características y los fundamentos de estas teorías, es conveniente saber más sobre su autor, Douglas McGregor, un importante economista y respetable profesor de la Escuela de Gestión de Relaciones Humanas de Estados...

La importancia de una estrategia de big data

La importancia de una estrategia de big data
Hay expresiones que generan aluviones de iniciativas en las organizaciones y no siempre con mucho sentido. “Big  data”, es una  de ellas. Por ello es importante que las acciones e iniciativas centradas en la gestión de la información para ayudar a tomar decisiones que impulsen el crecimiento y rentabilidad de los negocios respondan a una estrategia. En función del grado de madurez de la empresa y del sentido estratégico que quiere dar a la información, las estrategias pueden ser diferentes....

Sal del despacho y MBWA

Sal del despacho y MBWA
El jefe es una figura fundamental en el contexto de una empresa puesto que además de ser un referente de autoridad para el equipo, también es un líder que puede inspirar valores tan importantes como el compañerismo, la motivación y la felicidad. Sin embargo, con relativa frecuencia, ocurre que los trabajadores observan al jefe como una figura distante con la que mantienen poca comunicación. La imagen de un jefe que pasa el tiempo ocupado en los asuntos de despacho es un reflejo de la...
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