Las decisiones difíciles

Las decisiones difíciles
Para hacer frente a las condiciones cambiantes del mercado, las empresas a menudo tienen que reorganizarse. Estas reorganizaciones suelen suponer algunas decisiones difíciles que conllevan salidas de personas e involucran confusión e incertidumbre, y muchas sensaciones negativas, incluso en los más involucrados y comprometidos. Los que “sobreviven” a estos procesos pueden guardar rencor porque amigos suyos fueron despedidos o consideraron algunas decisiones equivocadas. Otros pueden sentir...

Estrategias CAME: pasar del DAFO a la acción

Estrategias CAME: pasar del DAFO a la acción
El análisis DAFO (Deficiencias, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), también conocido como “análisis FODA” es un marco para identificar y analizar los factores internos y externos que pueden tener impacto en la viabilidad de un proyecto, producto, lugar o persona. Elementos de un análisis FODA Como su nombre lo indica, un análisis FODA examina cuatro elementos: Fortalezas: atributos y recursos internos que apoyan un resultado exitoso. Debilidades: atributos y recursos internos...

Es la estrategia, no la tecnología

Es la estrategia, no la tecnología
La lógica analítica, algorítmica y matemática domina hoy los procesos de transformación digital de las empresas. Sin embargo, en este énfasis hacia lo analítico y lo tecnológico se corre el riesgo de marginar a la estrategia empresarial debe seguir siendo la clave para dirigir los transformación y el crecimiento de la tecnología. Un reciente estudio de Deloitte titulado “Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation” concluye efectivamente que el motor de la transformación digital...

Competencias claves para la gestión de proyectos

Competencias claves para la gestión de proyectos
Las project management skills, conocidas en español como habilidades clave en la gestión de proyectos, son un conjunto de competencias necesarias para los encargados de llevar un equipo de trabajo hacia unos objetivos. Hoy hay dos aspectos genéricos que destacan entre las competencias que debe poseer un buen project manager. Por un lado, la gestión emocional, clave para la comunicación, la cohesión y la motivación del grupo. Por otro, el dominio de las nuevas tecnologías, útil tanto para...

La doble dependencia en los organigramas matriciales

La doble dependencia en los organigramas matriciales
Las empresas buscan organizarse, gestionarse mejor e incrementar el rendimiento de sus trabajadores para obtener mejores resultados en sus proyectos e incrementar sus beneficios.Por ello surgen nuevas metodologías, herramientas y diseños organizativos que permiten a las empresas ser más eficientes.  Una de estas innovaciones es el organigrama matricial, una alternativa viable y muy interesante para las empresas. Organización de las empresas con el organigrama matricial Cada vez más...

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