El modelo grow nos sirve de guía para gestionar el cambio a nivel personal y profesional

El modelo grow nos sirve de guía para gestionar el cambio a nivel personal y profesional
El proceso de coaching se sumerge de lleno en el modelo grow. Se trata de un camino en el que crecer se convierte en protagonista. Este acrónimo, que surge en Inglaterra durante la década de los noventa, se basa en la resolución de problemas y brinda resultados excelentes de eficacia, productividad y simplicidad. El acrónimo grow, cuyo significado es crecer, se divide en cuatro estadios o altos en el camino: Goal, Reality, Options, Will. Es decir, en poner todo en la meta, a través de la...

Aumentan los programas de mentoring en las empresas

Aumentan los programas de mentoring en las empresas
El coaching y mentoring son dos disciplinas de desarrollo profesional que cada vez tienen una mayor presencia en el ámbito de la empresa. Existe una razón por la que muchos negocios prefieren potenciar el valor de la figura del mentor, por delante, incluso, del papel del coach. El mentoring es más económico, cuando son los propios trabajadores del centro quienes tienen esta autoridad, pero, además, es una fórmula más innovadora de formación interna. Qué es el mentoring El mentoring es...

El coaching de equipos: herramienta mágica para mejorar la productividad

¿Puede el coaching conseguir aumentar la productividad gracias a equipos humanos de alto rendimiento? El coaching se ha convertido en una herramienta empresarial conocida por su utilidad en el refuerzo de las habilidades personales, sociales y profesionales de los individuos dentro de un equipo de trabajo; coaching que se centra en el desarrollo personal y profesional, no solo dentro del campo estricto del trabajo, sino también fuera de él. De esta forma, se consigue...

6 Estilos de liderazgo para lograr resultados

Gráfico estilos de liderazgo
Una de las aportaciones más interesantes a la teoría del liderazgo ha sido la desarrollada por el conocido psicólogo estadounidense y profesor de Harvard, Daniel Goleman. En su publicación Leadership that gets results establece que la verdadera función que define a un líder efectivo es su capacidad para obtener resultados. Asimismo, define 6 estilos diferentes de liderazgo y cada uno de ellos tiene su origen en determinado componente de la inteligencia emocional. Goleman profundiza en la...

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