Los cuadros de mando e indicadores deben reflejar el comportamiento de la empresa y apoyar la toma de decisiones. Sin embargo, a menudo las empresas diseñan cuadros de mando y definen sus indicadores de manera incorrecta. Se incluyen muchas veces demasiados indicadores y entre ellos algunos innecesarios o redundantes. En otros casos se omiten del todo o parcialmente indicadores que pueden ser tremendamente importantes. La lista de indicadores con los que se mueven muchas empresas resultan...

Cuando conducimos el 90% de la información que recibimos del entorno nos llega a través de la vista, por lo que ésta es fundamental a la hora de circular con un vehículo y por eso los puntos ciegos o ángulos muertos de la visión son uno de los grandes enemigos del conductor. Cuando conducimos un vehículo nuestra visión no cubre todas las direcciones. Siempre hay un peligroso ángulo muerto que no controlamos con el consiguiente riesgo de accidente. Las estrategias de las empresas también...

Todos sabemos que desarrollar un pensamiento estratégico es importante, pero muchos no se dan cuenta de lo importante que es para su avance profesional mostrar estas habilidades a sus jefes y a otros altos responsables de la compañía.  Demostrar que eres capaz de pensar de manera estratégica dice a tus jefes que puedes pensar por ti mismo y tomar decisiones que posicionen mejor a la organización para el futuro.  Les asegura que no estás tomando decisiones en vacío sino que estás considerando...

La estrategia de diversificación concéntrica, conocida así dentro del argot empresarial, se trata de un tipo de estrategia comercial en la que se ven involucradas las adquisiciones de empresas o marcas, las cuales compiten dentro de un mismo mercado y que poseen similitudes o parecidos con la marca o con la empresa y productos de uno mismo, es decir, con los propios. El leitmotiv de este tipo de estrategia de diversificación no consiste en eliminar a la competencia, sino que se basa en...

Cuando una empresa elabora un plan de marketing o de comunicación hay un primer paso que resulta fundamental: el análisis. De la precisión y veracidad del diagnóstico al que se llegue tras este análisis va a depender toda la estrategia posterior. Por eso es tan importante contar con herramientas como la matriz RMG, un sistema de Analisis competitivo rápido y eficaz que nos permite conocer nuestra posición en el mercado y prever qué resultado puede tener el lanzamiento de un nuevo producto o...