Al final el año, muchos solemos hacer planes y buenos propósitos para el año que empieza. El arranque de un nuevo año suele estimularnos el deseo de plantear y buscar nuevos retos y objetivos distintos. Es decir, de empezar a hacer cosas nuevas y dejar también con el cambio de año algunos hábitos en el pasado. Sin embargo, como publica la revista Forbes, sólo un 8% de las personas logran cumplir todos sus propósitos de hacer nuevas cosas. Por eso es importante marcarse objetivos asumibles y...

Con el objetivo fundamental de hacer que todos los integrantes de una empresa trabajen hacia una misma dirección y de forma simultánea, se ha extendido el uso del Hoshin Kanri. Este método de planificación tiene su origen en Japón y sirve, esencialmente, para definir tres aspectos: los objetivos estratégicos de la compañía, los planes que deben desarrollar los responsables de equipo y el trabajo realizado por cada grupo. Su gran aceptación entre las empresas emergentes ha hecho crecer el...

Existe ya una realidad tecnológica que va a transformar el modo en el que realizamos muchas de nuestras actividades. La  realidad aumentada es la tecnología que permite unir en un solo plano los mundos real y el tecnológico digital. La realidad aumentada cierra el hueco que todavía existe entre el mundo físico y el mundo digital. Saca el dato y la información de la pantalla plana para situarlo en el entorno físico y al hacerlo provocará una transformación radical en la forma en la que todos...

La estrategia QQQ es una técnica de aprendizaje significativo construida a partir de ‘lo que veo, lo que no veo y lo que infiero’. Estos tres elementos, aunque parezcan muy distintos entre sí guardan una relación bastante estrecha. Esta técnica es muy buena porque de la suma de estos tres factores se puede desarrollar mucho más el sentido crítico y analizar los problemas desde otras perspectivas, atendiendo a sus causas y a sus consecuencias más probables. Lo más positivo de esta forma de...

En el ámbito empresarial existen términos clave que conviene identificar desde el punto de vista de los recursos humanos. Uno de ellos es OKR, este es un término muy utilizado que muestra la esencia del concepto “objectives and key results“, es decir, “objetivos y términos clave”. Por tanto, se trata de un método para determinar los objetivos realistas, siempre en relación con una técnica de evaluación objetiva de los resultados que pueden medirse desde el punto de vista cuantitativo. Este...