La evaluación continua del desempeño tal y como se conocía hasta día de hoy ya no funciona. Las necesidades de negocio que tienen las empresas obligan a las personas encargadas de realizar la gestión de talento a conocer cuál es el retorno sobre la inversión de cualquier empleado. Evolución del desempeño La gestión del rendimiento adecuada es una gran ayuda para que las empresas puedan mantenerse por delante de su competencia y ser más exitosas. Es decir, si se mide, informan y...

El líder es la parte fundamental de la empresa, pues de la misma forma que un buen líder puede hacer que la empresa prospere, un líder incompetente hace que toda la organización sea menos eficiente de lo que debería. Esto se debe a la gran responsabilidad que tiene un líder, que es el encargado de la toma de decisiones que afectan a todo el grupo que lidera. Por norma general, el líder se encarga también de valorar a sus subordinados en función de su rendimiento en la empresa, pero en...

Ya hace unos años que se va haciendo cada vez más extensivo el comentario, al que algunos consideraban rumor, de que estaban desapareciendo las tradicionales evaluaciones anuales individuales que los jefes realizan para juzgar el rendimiento de los trabajadores. Pues esto ya es un hecho, la última gran compañía que ha hecho pública la eliminación de las evaluaciones anuales a sus trabajadores ha sido SAP, pero anteriormente ya habían tomado esta decisión empresas como General Electric,...

La formación de los trabajadores supone una inversión que influye en la evolución de la empresa, ya que mejora la eficiencia y la consecución de objetivos y metas tanto profesionales como personales. Así, los trabajadores que reciben programas de formación no solo rinden más y aportan mayor valor a la empresa, sino que, además, se sienten más integrados en ella. Para evaluar estos programas se suelen utilizar encuestas de evaluación al acabar la acción formativa. Con ellas se busca mejorar...

Las políticas y sistemas de gestión y evaluación del desempeño y del desarrollo han ido evolucionando hacia modelos donde la autogestión, la autoevaluación y el feedback continuo del jefe-coach y compañeros adquieren un protagonismo casi total. Esta evolución ha llegado a tal punto que en algunas empresas se han convertido en una revolución ya que se han incluso eliminado los impresos y puntuaciones resultantes de la evaluación. En estos casos esos resultados numéricos de la evaluación se...