El uso del test de Belbin nos ayuda a conocer cómo trabajamos en equipo

El uso del test de Belbin nos ayuda a conocer cómo trabajamos en equipo
A principios de la década de 1970 el psicólogo Meredith Belbin trabajó con Henley Management College para tratar de descubrir una forma de predecir el éxito del trabajo en equipo. Como parte de la investigación, realizó una serie de experimentos utilizando simulaciones de negocios y dividiendo a los participantes según varios tipos psicológicos. Durante un periodo de 5 años, estableció que existen ciertos patrones de comportamiento que pueden usarse para predecir el éxito del equipo en tipos...

Modelo PERFORM: herramienta para desarrollar equipos de alto rendimiento

Modelo PERFORM: herramienta para desarrollar equipos de alto rendimiento
La globalización ha creado un mundo altamente competitivo, en el que predominan los continuos cambios propiciados por las innovaciones tecnológicas. A ello se suman las alteraciones tan drásticas de la economía y los aspectos sociales, lo que ha obligado a las compañías a que tengan que reinventarse y originar nuevos modelos de comportamiento ante la novedosa situación. Se pone de moda el concepto trabajo en equipo como un medio para alcanzar una mejor calidad, un servicio más rápido y una...

El coaching de equipos: herramienta mágica para mejorar la productividad

¿Puede el coaching conseguir aumentar la productividad gracias a equipos humanos de alto rendimiento? El coaching se ha convertido en una herramienta empresarial conocida por su utilidad en el refuerzo de las habilidades personales, sociales y profesionales de los individuos dentro de un equipo de trabajo; coaching que se centra en el desarrollo personal y profesional, no solo dentro del campo estricto del trabajo, sino también fuera de él. De esta forma, se consigue...

¿Es tu oficina un espacio abierto que facilita la comunicación y el trabajo en equipo?

Oficina Abierta
Actualmente, la forma de desenvolverse en el trabajo ha cambiado de forma radical. El trabajador no hace una única tarea, su labor le lleva a variar con frecuencia entre unas tareas y otras. Unas requerirán de él un trabajo individual, para el cual será necesaria la concentración; otras, le llevarán a reunirse con un compañero o a realizar trabajo en equipo. Habrá reuniones programadas y otras que surjan espontáneamente. Tendrá que coordinarse con compañeros y trabajadores de otras empresas...

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