Seminarios y conferencias

El ejercicio de formulación y definición estratégica debe partir de un análisis completo, profundo y estructurado de los diferentes elementos que determinarán la capacidad de las organizaciones para plantear y lograr sus objetivos estratégicos de negocio. Por ello, en la primera parte, nos centraremos en conocer algunas de las principales herramientas de análisis del entorno y de la empresa, haciendo hincapié en la utilización de la matriz de DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), como cuadro resumen del diagnóstico que debemos ser capaces de realizar.